Abordando baixos resultados no PDI: o papel do superior hierárquico na reversão do quadro

18 de março de 2024

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta estratégica para o crescimento profissional. Contudo, nem sempre a execução do PDI segue conforme planejado, e alguns profissionais podem apresentar resultados abaixo do esperado. Como deve um superior hierárquico tratar essa situação delicada, transformando-a em uma oportunidade de aprendizado e melhoria? Este é um tema que merece reflexão e abordagem cuidadosa.

Análise e compreensão:

  1. Diagnóstico construtivo:
    Iniciar uma conversa individual para entender as barreiras encontradas pelo subordinado durante a execução do PDI. A ideia é diagnosticar, sem preconceitos, os fatores que contribuíram para o desempenho insatisfatório.
  2. Ambiente de confiança:
    Criar um ambiente seguro para que o profissional se sinta à vontade para expressar suas dificuldades. Um diálogo aberto é fundamental para identificar as raízes do problema.

Orientação e ajustes:

  1. Revisão do PDI:
    Avaliar juntamente com o colaborador se os objetivos estabelecidos são realistas e se os recursos necessários estão disponíveis. Ajustes podem ser necessários para alinhar expectativas e capacidades.
  2. Desenvolvimento de competências:
    Identificar lacunas de competência que possam estar impedindo o avanço do colaborador e oferecer alternativas para o desenvolvimento destas habilidades.

Acompanhamento e suporte:

  1. Plano de ação corretivo:
    Desenvolver um plano de ação corretivo em conjunto, com metas claras e cronograma de acompanhamento, para que o colaborador tenha uma trilha clara a seguir.
  2. Feedback contínuo:
    Fornecer feedback regular, focando no progresso e nas áreas que ainda necessitam de atenção, sempre com uma postura encorajadora.
    Motivação e Encorajamento:

Motivação e encorajamento:

  1. Reforço positivo:
    Reconhecer os esforços do subordinado e qualquer progresso realizado, por menor que seja, para promover motivação e engajamento.
  2. Celebração de pequenas conquistas:
    Estabelecer marcos de curto prazo para que o profissional possa celebrar pequenas
    conquistas, contribuindo para a construção da confiança e persistência.

O tratamento de baixos resultados em um PDI pelo superior hierárquico não deve ser visto como uma penalidade, mas como uma chance para o crescimento e aprimoramento. Ao adotar uma abordagem empática e colaborativa, e ao fornecer os recursos e o suporte necessários, é possível transformar desafios em oportunidades de desenvolvimento, beneficiando tanto o indivíduo quanto a organização.

Líderes e gestores, reflitam sobre como vocês podem melhorar o acompanhamento dos PDIs de seus subordinados. Considerem utilizar desafios como uma chance para desenvolver ainda mais suas habilidades de liderança e para fortalecer a resiliência e a capacidade de superação de sua equipe.

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