Abordando baixos resultados no PDI: o papel do superior hierárquico na reversão do quadro
18 de março de 2024
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta estratégica para o crescimento profissional. Contudo, nem sempre a execução do PDI segue conforme planejado, e alguns profissionais podem apresentar resultados abaixo do esperado. Como deve um superior hierárquico tratar essa situação delicada, transformando-a em uma oportunidade de aprendizado e melhoria? Este é um tema que merece reflexão e abordagem cuidadosa.
Análise e compreensão:
- Diagnóstico construtivo:
Iniciar uma conversa individual para entender as barreiras encontradas pelo subordinado durante a execução do PDI. A ideia é diagnosticar, sem preconceitos, os fatores que contribuíram para o desempenho insatisfatório.
- Ambiente de confiança:
Criar um ambiente seguro para que o profissional se sinta à vontade para expressar suas dificuldades. Um diálogo aberto é fundamental para identificar as raízes do problema.
Orientação e ajustes:
- Revisão do PDI:
Avaliar juntamente com o colaborador se os objetivos estabelecidos são realistas e se os recursos necessários estão disponíveis. Ajustes podem ser necessários para alinhar expectativas e capacidades.
- Desenvolvimento de competências:
Identificar lacunas de competência que possam estar impedindo o avanço do colaborador e oferecer alternativas para o desenvolvimento destas habilidades.
Acompanhamento e suporte:
- Plano de ação corretivo:
Desenvolver um plano de ação corretivo em conjunto, com metas claras e cronograma de acompanhamento, para que o colaborador tenha uma trilha clara a seguir.
- Feedback contínuo:
Fornecer feedback regular, focando no progresso e nas áreas que ainda necessitam de atenção, sempre com uma postura encorajadora.
Motivação e Encorajamento:
Motivação e encorajamento:
- Reforço positivo:
Reconhecer os esforços do subordinado e qualquer progresso realizado, por menor que seja, para promover motivação e engajamento.
- Celebração de pequenas conquistas:
Estabelecer marcos de curto prazo para que o profissional possa celebrar pequenas
conquistas, contribuindo para a construção da confiança e persistência.
O tratamento de baixos resultados em um PDI pelo superior hierárquico não deve ser visto como uma penalidade, mas como uma chance para o crescimento e aprimoramento. Ao adotar uma abordagem empática e colaborativa, e ao fornecer os recursos e o suporte necessários, é possível transformar desafios em oportunidades de desenvolvimento, beneficiando tanto o indivíduo quanto a organização.
Líderes e gestores, reflitam sobre como vocês podem melhorar o acompanhamento dos PDIs de seus subordinados. Considerem utilizar desafios como uma chance para desenvolver ainda mais suas habilidades de liderança e para fortalecer a resiliência e a capacidade de superação de sua equipe.