Na construção de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), o delineamento claro de objetivos e justificativas é essencial. Por vezes, esses elementos podem parecer sobrepostos, mas cada um possui sua função distinta. Aprender a diferenciá-los é crucial para a criação de um PDI que não apenas direcione o desenvolvimento profissional, mas também motive e justifique o porquê de cada ação. Vamos explorar como você pode definir objetivos e justificativas de forma clara e complementar.
Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais (SMART). Eles delineiam o “o quê” do desenvolvimento: o que o indivíduo se propõe a alcançar. Exemplo: “Aumentar a competência em análise de dados em 25% até o final do trimestre.”
Eles devem focar nos resultados esperados e nas habilidades ou competências que serão desenvolvidas ou aprimoradas.
A justificativa deve explicar o “porquê” por trás de cada objetivo. Ela fornece contexto e razão, detalhando a importância e o impacto esperado do desenvolvimento. Exemplo: “Aprimorar a análise de dados permitirá tomar decisões baseadas em informações concretas, melhorando a eficiência operacional em 15%.”
Para evitar redundância, garanta que a justificativa não repita o que já foi dito no objetivo, mas sim expanda a explicação, conectando o objetivo às metas maiores da organização e às aspirações pessoais do colaborador.
Use uma linguagem direcionada para descrever o objetivo. Ele deve ser conciso e direto ao ponto. Priorize o uso de verbos de ação e quantificadores para estabelecer metas claras.
Aprofunde-se na importância do objetivo. Relacione-o com os benefícios diretos para o colaborador, para a equipe e para a empresa.
Utilize dados, pesquisas ou cenários para sustentar o porquê de um objetivo ser relevante.
Ao separar e definir objetivos e justificativas em um PDI, você não só esclarece o caminho a ser seguido, como também fortalece o engajamento no processo de desenvolvimento. Um objetivo bem estabelecido diz ao colaborador para onde ir, enquanto uma justificativa convincente mostra a ele por que vale a pena empreender a jornada. Lembre-se de que objetivos sem justificativas podem parecer arbitrários, e justificativas sem objetivos claros podem causar confusão.
Como você está delineando os PDIs em sua organização? Reflita sobre a distinção entre objetivos e justificativas e reavalie se cada elemento em seus PDIs está cumprindo seu propósito. Um PDI bem estruturado é a espinha dorsal de uma trajetória de desenvolvimento bem-sucedida.
